青島拓展訓練什么時候進行合適呢？

那么什么時候適合拓展訓練呢？

1、剛進單位的新人。

拓展訓練注重團隊精神，倡導共享。對于剛到新單位的新人，尤其是畢業生來說，友好的團隊可以讓他們自信，增強溝通協調能力。

2、缺乏團隊凝聚力和情緒低落的員工。

隨著時間的推移，員工不可避免地會有惰性甚至自私，他們的熱情也會慢慢消退。在一成不變的環境中，通過固有的溝通方式很難解決這些問題。當員工看不到未來，感受不到團隊的溫暖時，他們就會跳槽。此時，拓展培訓可以在一定程度上加強溝通協調，提高員工態度。

3、企業組織變革。

從職業心理健康的角度來看，組織變革是員工特殊而強大的刺激源，員工必然會產生不尋常的壓力反應。如果員工沒有足夠的能力應對如此強大的壓力，會帶來一系列的生理、心理和行為不適，進而影響正常的工作和生活。這樣的員工肯定會對組織變革的實施過程產生負面影響。

4.思維陷入慣性的管理者。

拓展訓練設置了具有挑戰性、激情性和趣味性的任務，有助于調整思維僵化的管理者，甚至全方面重建知識結構，使思維高速運轉，產生新的火花。

5.企業發生重大突發事件后。

重大突發事件是指對員工的生理和心理產生巨大影響的突發事件。突發事件的目擊者或直接相關人員有巨大的心理沖擊，特別需要心理干預。此外，一旦產生許多危機事件的影響，它們就不會立即顯示出來，尤其是在行動上，但突發事件的圖片會反復出現在員工的腦海中，其隱藏的負面影響開始形成。

根據國際標準，工作倦怠包括三個指標:情緒衰竭、憤世嫉俗和成就感低落。通常表現為疲勞或挫折，可表現為生理和心理癥狀。職業倦怠是由工作引起的，直接影響工作準備狀態，然后反作用于工作，導致工作狀態惡化，職業倦怠進一步加深。這是一個惡性循環。對工作有很強的破壞力。

拓展訓練不僅對團隊起到了積極的促進作用，而且對個人的成長也有很大的幫助。因此，主要公司每年都會進行一次團隊拓展培訓，以建立團隊凝聚力，鼓勵團隊，提高團隊的創造價值。如果人力資源經理發現員工對工作總是不感興趣，厭倦工作，或者工作效率顯著降低，他們可以嘗試進行拓展培訓和心理培訓，調整員工的認知，激發員工的熱情。